嘉通集團打造高質量發展新引擎
來源：嘉興日(ri)報 見習記(ji)者 譚 嬌 通訊員 李(li) 華 施勤偉
本報訊 昨(zuo)天，記者從(cong)(cong)嘉通(tong)集團獲悉，今年初以來，嘉通(tong)集團認真落實國企(qi)改(gai)革(ge)三年行動(dong)部署(shu)要求(qiu)，聚焦國企(qi)改(gai)革(ge)重點(dian)任(ren)務，立足(zu)自(zi)身定位(wei)，調整(zheng)產(chan)業結(jie)構(gou)，從(cong)(cong)股改(gai)上市、數字化(hua)(hua)經(jing)營管控系統、任(ren)期制(zhi)和契約(yue)化(hua)(hua)管理等方面(mian)入(ru)手，構(gou)建科學(xue)、規范、高(gao)效(xiao)的公(gong)司治理機制(zhi)，為集團高(gao)質量發展打造(zao)強大引擎。
作(zuo)為全市(shi)第一(yi)批(pi)深化國企改革推(tui)進股改上市(shi)試(shi)點企業(ye)之一(yi)，嘉通集(ji)團圍(wei)繞所(suo)屬卓(zhuo)越公司“2024年5月前完成IPO申報”的預期目標，加快了卓越公司的股改上市工作。
“我們先后(hou)完成了(le)(le)業(ye)務重組、上市(shi)實施方案審批、上市(shi)輔導中介機構確(que)定等工作。”嘉(jia)通集(ji)團卓越(yue)公(gong)(gong)司相關負責人(ren)表示，圍繞股改上市(shi)目標，該公(gong)(gong)司打出了(le)(le)改革“組合拳(quan)”，完善(shan)公(gong)(gong)司頂層設計和市(shi)場化薪酬分(fen)配機制，加強人(ren)才引(yin)育，建立(li)“管理(li)人(ren)員能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下、員工能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出、收入能(neng)(neng)增能(neng)(neng)減”的經營機制，掃清發展道(dao)路(lu)上的“攔路(lu)虎(hu)”，最大限(xian)度(du)調動(dong)每一(yi)名員工的積極性，從根源上破解企業(ye)發展動(dong)能(neng)(neng)不足的問題(ti)，確(que)保股改上市(shi)工作跑出“嘉(jia)速度(du)”、駛入“快(kuai)車道(dao)”。
同時(shi)，數(shu)(shu)字化(hua)改革(ge)作為(wei)嘉(jia)通(tong)集團深化(hua)改革(ge)的重點工作之一，目前(qian)已經進(jin)入系統(tong)(tong)平(ping)(ping)臺(tai)所(suo)需配套基礎(chu)設(she)施建設(she)階(jie)段(duan)。據(ju)悉，嘉(jia)通(tong)集團作為(wei)市國(guo)資運營(ying)(ying)監測平(ping)(ping)臺(tai)的先行試點單位(wei)，在全(quan)市國(guo)資系統(tong)(tong)中(zhong)率先啟動數(shu)(shu)字化(hua)改革(ge)工作，打造數(shu)(shu)字化(hua)經營(ying)(ying)管控系統(tong)(tong)。
為確保該項工(gong)作順利(li)推進(jin)，嘉通集團專門成立了(le)信(xin)息化建設領導小組，緊緊圍繞“一中心，一平臺”的建設思路，系統梳理集團各部門、所屬各公司對數字化經營管理相關功能業務的需求。經過全面系統的需求排摸梳理，結合市國資運營監測分析系統的建設要求，嘉通集團確定了數字化改革的總體目標，即實現企業經營管理“四統一，四提高”，完成“四化”建設。“四統一”是指建立統一的經營數據管控體系、建立統一集中的數據管控組織、使用統一的數據管控工具、建設統一的經營管理和數據分析平臺。“四提高”是指提高戰略管控能力、提高精細管理能力、提高產業協同能力、提高風險管控能力。通過“四統一，四提高”，實現“智能化”業務決策、“一體化”運營管理、“生態化”價值合作、“敏捷化”變革創新的“四化”目標。
“這個(ge)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)經(jing)營(ying)管控系(xi)統，一方面可實現(xian)(xian)與市國資(zi)運營(ying)監(jian)測分析(xi)系(xi)統（8大模塊(kuai)）的(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)對接(jie)，便(bian)于(yu)上(shang)級(ji)主管部門監(jian)管指導。另一方面還能夠(gou)達到集團內(nei)部及下屬一級(ji)子公司的(de)(de)業(ye)(ye)務系(xi)統的(de)(de)深化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)及業(ye)(ye)財一體(ti)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，實現(xian)(xian)業(ye)(ye)務流(liu)程可視化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、運營(ying)管理(li)數(shu)據(ju)(ju)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、經(jing)營(ying)決(jue)(jue)策智慧化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)。”嘉通(tong)集團相關負責(ze)人說道，“數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)改革(ge)不僅僅是做一套(tao)業(ye)(ye)務軟件，更重要(yao)在于(yu)實現(xian)(xian)企業(ye)(ye)內(nei)部管理(li)的(de)(de)全面升(sheng)級(ji)，涉(she)及企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)決(jue)(jue)策的(de)(de)方方面面，通(tong)過數(shu)字(zi)賦能讓(rang)企業(ye)(ye)決(jue)(jue)策更為精準、科學、有效。”
此(ci)外，嘉通集團針對(dui)所屬(shu)企業經理層(ceng)任(ren)期(qi)虛化、責任(ren)不明(ming)等問題，推行(xing)所屬(shu)企業經理層(ceng)成員任(ren)期(qi)制(zhi)和契約化管理。“以固定任期和契約關系為基礎，根據崗位聘用協議書和經營業績責任書的約定開展年度和任期考核，并根據考核結果兌現薪酬和實施聘任或解聘。”嘉通集團相關負責人表示，此次推行所屬企業經理層成員任期制和契約化管理，旨在破解干部“能上不能下”、薪酬“能高不能低”的難題，激發企業經營管理者的活力和創造力，賦予企業更強的發展動能，鍛造“唯實惟先、善作善成”的堪當一體化高質量發展重任的嘉通鐵軍，為嘉興建設共同富裕示范區的典范城市貢獻更多嘉通力量。