向身邊的典型學習——劉江軍
一心撲在工程建設上
【人物(wu)檔案】
劉(liu)江軍(jun)，男，1974年出生(sheng)，1995年參加工作，中共黨(dang)員，現任(ren)(ren)嘉興市交通投(tou)資集團有限(xian)責任(ren)(ren)公司工程管理部經理。2008年被評為嘉興市優秀共產黨員，2013年(nian)被評為嘉興市(shi)勞動模范。
【先進事(shi)跡】
伴隨著嘉(jia)興大(da)交通事業的(de)發展，二十年(nian)(nian)一(yi)(yi)路走來。在(zai)平凡的(de)工作(zuo)崗(gang)位上，他始終如一(yi)(yi)，嚴謹求(qiu)實，勤奮(fen)刻苦。邁(mai)著堅實的(de)步(bu)伐，一(yi)(yi)步(bu)一(yi)(yi)個腳印，從高速(su)公路建設工地最基層(ceng)的(de)見(jian)習技(ji)術員(yuan)出發，由一(yi)(yi)個懵懂的(de)青年(nian)(nian)歷經技(ji)術員(yuan)、助理工程(cheng)師、工程(cheng)師、高級工程(cheng)師，逐步(bu)成長為高速(su)公路建設管理的(de)復合型人才。
工程質量精(jing)益(yi)求精(jing)
自(zi)1995年(nian)來到嘉興參加我市第一條高速公路滬杭高速公路的建設起(qi)，到1999年參建乍(zha)(zha)嘉蘇高速公路(lu)，他(ta)終始堅(jian)守(shou)在(zai)工(gong)程建設(she)施工(gong)第一(yi)線，每天雞(ji)鳴(ming)即起，迎著(zhu)朝霞，背著(zhu)沉甸甸的測(ce)量(liang)(liang)(liang)儀器，趟過(guo)江南水(shui)鄉密布的河網水(shui)道，用(yong)自己的雙腳丈量(liang)(liang)(liang)著(zhu)美麗(li)的嘉禾大地(di)(di)。工(gong)作中嚴謹、細致、求實，腳踏實地(di)(di)埋(mai)頭苦干。面對工(gong)地(di)(di)現場(chang)事務雜、任務重的工(gong)作性質(zhi)，他(ta)都能做(zuo)到“眼勤、嘴(zui)勤、手(shou)勤、腿勤”；不管是(shi)現場(chang)測(ce)量(liang)(liang)(liang)放(fang)樣，還是(shi)審(shen)核施工(gong)圖紙，技術(shu)交(jiao)底，均精益求精，從不放(fang)過(guo)任何(he)一(yi)個細節(jie)；不管是(shi)立模，還是(shi)鋼(gang)筋(jin)綁扎，他(ta)總是(shi)仔細核對尺寸、數量(liang)(liang)(liang)、位置，不出現任何(he)一(yi)點(dian)偏(pian)差(cha)，永遠把工(gong)程質(zhi)量(liang)(liang)(liang)放(fang)在(zai)第一(yi)位。乍(zha)(zha)嘉蘇高速公路(lu)榮獲的魯班獎中流淌著(zhu)他(ta)勤勞(lao)的汗水(shui)。
計量審核深(shen)入細致
2004年(nian)隨著杭(hang)浦高(gao)(gao)(gao)(gao)速(su)公(gong)路(lu)、申嘉(jia)湖高(gao)(gao)(gao)(gao)速(su)公(gong)路(lu)、杭(hang)州(zhou)灣(wan)大橋北岸接線高(gao)(gao)(gao)(gao)速(su)公(gong)路(lu)的(de)(de)(de)開工(gong)(gong)(gong)建(jian)(jian)(jian)設(she)，掀(xian)開了(le)嘉(jia)興交通(tong)大發展的(de)(de)(de)新篇章。他(ta)(ta)也隨著工(gong)(gong)(gong)作(zuo)經驗的(de)(de)(de)積累(lei)(lei)和工(gong)(gong)(gong)作(zuo)需要(yao)(yao)，走(zou)上了(le)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)建(jian)(jian)(jian)設(she)綜合管理(li)崗(gang)(gang)位，成為集(ji)團公(gong)司合同內審(shen)部(bu)副經理(li)，新的(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位賦予了(le)新的(de)(de)(de)使命(ming)(ming)，也提出了(le)更高(gao)(gao)(gao)(gao)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求。三條(tiao)高(gao)(gao)(gao)(gao)速(su)公(gong)路(lu)的(de)(de)(de)同期(qi)建(jian)(jian)(jian)設(she)帶來(lai)了(le)巨大的(de)(de)(de)審(shen)核(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)量(liang)，計(ji)(ji)量(liang)支(zhi)付、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)變(bian)更審(shen)核(he)的(de)(de)(de)及(ji)時(shi)準確(que)與否(fou)又直接與高(gao)(gao)(gao)(gao)速(su)公(gong)路(lu)建(jian)(jian)(jian)設(she)能否(fou)順利(li)推進密(mi)切相關(guan)。他(ta)(ta)急工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)之所急，經常(chang)第一(yi)時(shi)間帶領部(bu)門同志深(shen)入(ru)工(gong)(gong)(gong)地(di)現(xian)場(chang)，復(fu)核(he)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)數量(liang)，掌握(wo)現(xian)場(chang)第一(yi)手資料，深(shen)入(ru)細致地(di)做好工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)計(ji)(ji)量(liang)支(zhi)付和工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)變(bian)更審(shen)核(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。幾(ji)年(nian)來(lai)累(lei)(lei)計(ji)(ji)審(shen)核(he)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)計(ji)(ji)量(liang)支(zhi)付近600期(qi)次(ci)，審(shen)核(he)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)變(bian)更287項，共涉及(ji)金額近50億(yi)元(yuan)，糾錯金額3079萬元(yuan)。2007年(nian)集(ji)團公(gong)司根(gen)據工(gong)(gong)(gong)作(zuo)需要(yao)(yao)，安(an)排他(ta)(ta)到杭(hang)浦項目(mu)兼職分管合同計(ji)(ji)劃工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。他(ta)(ta)以高(gao)(gao)(gao)(gao)度(du)的(de)(de)(de)責任感、使命(ming)(ming)感和工(gong)(gong)(gong)作(zuo)熱情，全身心的(de)(de)(de)投入(ru)到工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中，與項目(mu)部(bu)班(ban)子一(yi)起，迎難而(er)上，細排工(gong)(gong)(gong)作(zuo)計(ji)(ji)劃，千(qian)方(fang)(fang)百計(ji)(ji)抓落實，實行工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)進度(du)旬報、周報、日報制，經各方(fang)(fang)共同努力最終實現(xian)了(le)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)如期(qi)建(jian)(jian)(jian)成通(tong)車的(de)(de)(de)目(mu)標。
索賠談判以心感心
高速公路(lu)建(jian)設(she)涉及到的問題方方面面，真所謂是千(qian)頭萬緒，因國家宏觀(guan)調控、征(zheng)地拆遷等因素，導致(zhi)高速公路(lu)工程建(jian)設(she)推進過程中(zhong)受到不小(xiao)的影(ying)響(xiang)。雖經各方努力(li)最(zui)終如期建(jian)成通(tong)車，但(dan)各施工單位均(jun)針對上述影(ying)響(xiang)，提出(chu)了(le)巨額索賠(pei)。如杭浦高速建(jian)成通(tong)車后13家土建(jian)單位共(gong)提出(chu)了(le)5.37億元的(de)(de)(de)索賠(pei)，并向國家和省、市相關部門(men)進行信訪反(fan)映。為了(le)(le)(le)協調好施(shi)工(gong)單(dan)位(wei)的(de)(de)(de)矛盾(dun)，他(ta)(ta)作(zuo)為談判小組(zu)的(de)(de)(de)主要成員之(zhi)一，以(yi)(yi)強烈(lie)的(de)(de)(de)責(ze)任感(gan)和高度的(de)(de)(de)事(shi)業心(xin)，一項(xiang)一項(xiang)地(di)分(fen)析施(shi)工(gong)單(dan)位(wei)上(shang)報的(de)(de)(de)索賠(pei)事(shi)項(xiang)，一筆(bi)一筆(bi)地(di)仔細計算索賠(pei)金(jin)額。他(ta)(ta)堅持(chi)以(yi)(yi)合同文件為基礎(chu)，以(yi)(yi)計量(liang)支付規則(ze)為準繩，以(yi)(yi)和諧陽光節約為目標，主動放棄休息日(ri)，做細做實(shi)談判基礎(chu)工(gong)作(zuo)。面對部分(fen)情緒激動、行為激化(hua)的(de)(de)(de)施(shi)工(gong)單(dan)位(wei)，他(ta)(ta)迎(ying)難而上(shang)、據理力爭(zheng)，加強溝通、以(yi)(yi)心(xin)感(gan)心(xin)，最終(zhong)通過(guo)近兩年時間艱苦(ku)細致的(de)(de)(de)談判，以(yi)(yi)極小的(de)(de)(de)代價化(hua)解了(le)(le)(le)矛盾(dun)，既(ji)消除了(le)(le)(le)不(bu)穩定因(yin)素，又(you)切實(shi)維護了(le)(le)(le)集團公(gong)司的(de)(de)(de)經濟利益。
招投標工(gong)作規范(fan)嚴謹
杭浦(pu)項(xiang)(xiang)目階段性工(gong)作完(wan)成以后，他回到集團(tuan)本部(bu)，負責合同(tong)管理部(bu)工(gong)作，在原(yuan)有(you)工(gong)作內容不變的前(qian)提(ti)下，又承擔了(le)集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)辦的工(gong)作職責。招(zhao)(zhao)(zhao)投標(biao)(biao)工(gong)作是(shi)工(gong)程建設(she)的前(qian)期環節，招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)文件的編制(zhi)(zhi)(zhi)，招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)價的設(she)定(ding)均直(zhi)接影響到項(xiang)(xiang)目能否(fou)順利完(wan)成、造價是(shi)否(fou)能得(de)到有(you)效控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)。為(wei)(wei)盡可能完(wan)善招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)文件合同(tong)條款的設(she)置，提(ti)高招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)文件的編制(zhi)(zhi)(zhi)水準，他一(yi)(yi)邊(bian)(bian)加強(qiang)對(dui)國家相關(guan)法(fa)律法(fa)規(gui)的學習、仔細研讀(du)各部(bu)門頒布的招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)文件范本，一(yi)(yi)邊(bian)(bian)細致研究招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)項(xiang)(xiang)目的相關(guan)技術(shu)(shu)資料和工(gong)程特點，為(wei)(wei)編制(zhi)(zhi)(zhi)好(hao)項(xiang)(xiang)目招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)文件打下扎(zha)實的技術(shu)(shu)基礎。為(wei)(wei)了(le)體現公(gong)(gong)平公(gong)(gong)正，他主動提(ti)出(chu)放棄集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)招(zhao)(zhao)(zhao)投標(biao)(biao)專(zhuan)家庫評標(biao)(biao)專(zhuan)家的職務。他嚴謹細致、操作規(gui)范，四年來完(wan)成集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)項(xiang)(xiang)目審查187項(xiang)(xiang)，審核招(zhao)(zhao)(zhao)標(biao)(biao)項(xiang)(xiang)目控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)價共計28.11億元。
工(gong)程收尾盡心盡責
2012年因受多方面因素(su)影響(xiang)，綜合交通樞(shu)紐項(xiang)目工(gong)程基本(ben)處于停工(gong)狀態。集團公司安(an)排他(ta)兼任樞(shu)紐項(xiang)目部經(jing)理(li)，負責完成綜合交通樞(shu)紐項(xiang)目剩余(yu)工(gong)程。他(ta)沒有怨言(yan)，立(li)即開展工(gong)作，摸(mo)清工(gong)程情況(kuang)，找準矛盾癥結點，與總包(bao)和各分包(bao)單位(wei)負責人(ren)逐一進行商談，曉之以(yi)理(li)，動之以(yi)情，明確(que)利害關系(xi)，通(tong)過二十多天的努力，各施工(gong)(gong)單位終(zhong)于全面復(fu)工(gong)(gong)。在既無資金(jin)注入(ru)又僅有兩(liang)三(san)名管(guan)理人(ren)員的情(qing)況下(xia)，他每天盯在施工(gong)(gong)現場(chang)，及時(shi)發現和解決(jue)問(wen)題。通(tong)過近(jin)一個半月的搶工(gong)(gong)，最(zui)終(zhong)完(wan)成了所有收尾工(gong)(gong)程。
綜合(he)交通樞紐項(xiang)目因(yin)時間緊(jin)任(ren)務(wu)重，前期設計(ji)準(zhun)備(bei)不(bu)足，工(gong)程變更量巨大，施工(gong)單位結(jie)算(suan)審核不(bu)配合(he)、高估(gu)冒算(suan)嚴重，造成(cheng)工(gong)程結(jie)算(suan)工(gong)作(zuo)特(te)別艱(jian)巨。他多次組織工(gong)程結(jie)算(suan)審核會，一樁樁、一件(jian)件(jian)理清工(gong)作(zuo)事實，還原事實，親(qin)力(li)親(qin)為。他經(jing)常放棄(qi)周(zhou)末休(xiu)息時間，協調跟蹤審計單位(wei)(wei)現場核實，督促施工單位(wei)(wei)配合。經過無數次的(de)協(xie)商(shang)，工程上報結算最終核(he)減(jian)8000萬元，維護了集團公(gong)司的利益。