文明創建嘉通行 | 扮靚城市“面子”，夯實文明“里子”
7月初至(zhi)8月底，嘉通(tong)集(ji)團全力(li)(li)開展為期兩個月的環境衛生提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)、“四化”文(wen)明(ming)窗(chuang)口提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)、員工(gong)文(wen)明(ming)示范提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)、文(wen)明(ming)宣傳提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)、文(wen)明(ming)督查考核五項爭創(chuang)全國文(wen)明(ming)典(dian)范城(cheng)市(shi)攻堅專項行動(dong)。下(xia)面我(wo)們就來看一下(xia)嘉通(tong)集(ji)團所(suo)屬公(gong)司都做了(le)哪些努力(li)(li)吧。
國鴻公(gong)司
國(guo)鴻公司明(ming)確(que)創(chuang)建重點，分解(jie)工作責(ze)任，及時發現、整改、解(jie)決公司上下在爭創(chuang)全(quan)國(guo)文明(ming)典(dian)范城市過程中的薄弱環節、堵點難點，先后開展自主檢查8次，發現并整改問題137個，志愿服務100余人次。
一是(shi)加強(qiang)組(zu)織領導(dao)，督(du)促(cu)落實創建工作。成立(li)專項工作領導(dao)小組(zu)，由公司主(zhu)要負責(ze)人牽頭組(zu)成四個督(du)察組(zu)，每周不少于1次，在公司范圍內開展全面排查。
二(er)是建立問題(ti)清單(dan)，積極(ji)落實閉(bi)環管理。針對問題(ti)逐項分解，形成(cheng)清單(dan)，并要求(qiu)責任(ren)單(dan)位限期(qi)整改銷號，目前(qian)已對汽(qi)車北站、公交樞紐站、辦公場所等重點區(qu)域出現(xian)的問題(ti)進行整改。
三是開展(zhan)志愿服(fu)務，參與環境清潔行動。做好包干交通(tong)路口、重點路段(duan)文(wen)明交通(tong)志愿服(fu)務；每周六公司職工志愿者到共建(jian)社區(qu)配(pei)合做好創(chuang)建(jian)工作。
公共自行車(che)公司
公共自行車公司(si)緊盯重點部位，把握關(guan)鍵環節，加快推進問題整(zheng)改(gai)，開(kai)展自主檢(jian)查12次，發現并落實整改問題18個，志愿服務30余人次。
一是強化現場管(guan)理，優化網(wang)點設施設備。按照(zhao)“2小時響應，24小時修復”工作思路，對設備設施進行全面徹底檢查，維修人員提前上崗，確保第一時間到達現場，縮短網點設備故障時間。
二是強化網(wang)(wang)點(dian)(dian)衛生，美化網(wang)(wang)點(dian)(dian)現場(chang)環境(jing)。全面盤點(dian)(dian)網(wang)(wang)點(dian)(dian)設施設備，形成問題清單、整(zheng)改清單、銷號清單，全覆蓋網(wang)(wang)點(dian)(dian)排查265個，并及時銷號整改，切實做到立行立改。
三是強化社會宣傳，深(shen)化濃厚創建(jian)氛圍(wei)。對124個網點老舊、破損位置進行貼紙更新，充分利用公共自行車網點公益廣告等平臺進行創建宣傳。
交建公(gong)司
交建(jian)公司按照爭創全國文明(ming)典范城市的要求(qiu)，全面抓好南湖大道沿線綠化景觀管理工作。
一是加(jia)強(qiang)領導，完善組織(zhi)體系。成(cheng)立專(zhuan)項領導小組，明確職責分工，落實工作責任。
二是加強溝通，做好(hao)無縫銜接。積(ji)極與(yu)市(shi)園林市(shi)政管理服務中心溝通協調，督促(cu)落實新老養(yang)護(hu)單位交(jiao)接，確保工作交(jiao)接與(yu)現場綠化養(yang)護(hu)同步推進、無縫銜接。
三(san)是強化督查(cha)(cha)，落實(shi)專人(ren)推進(jin)。落實(shi)專人(ren)不(bu)間斷巡查(cha)(cha)現場整改(gai)情況，對(dui)標對(dui)表，查(cha)(cha)找問題，督查(cha)(cha)進(jin)度，確保整改(gai)成效(xiao)。
溫(wen)泉（路源(yuan)）公司
溫(wen)泉（路源(yuan)）公(gong)司高度重視創(chuang)建(jian)工(gong)作(zuo)，總結(jie)提煉出創(chuang)建(jian)文明典范城市一二(er)三四工(gong)作(zuo)法。
一是創(chuang)建一個(ge)管理(li)體(ti)系。結合(he)創(chuang)建工作要求(qiu)，迅速成立領導小組。負(fu)責(ze)制定專項計劃、統籌(chou)協調、檢(jian)(jian)查落實，做到(dao)一人(ren)一包(bao)干、一人(ren)一督查、一人(ren)總負(fu)責(ze)的工作局面，先后(hou)自主檢(jian)(jian)查10余次。二是建立二天巡查機制。組織公司員工組建巡查隊伍，堅持兩天一次深入檢查嘉杭路（七號橋）100畝土地等所轄區域。共投入125人次，車輛67車次，清理死樹、枯枝約80噸。三是落實三方聯動。時刻關注最新創建工作要求，督促全體員工、承租戶嚴格落實。通過走訪、宣傳標語、宣傳欄等載體宣傳文明創建內容，更新宣傳展板20余塊。四是堅守四個陣地。通過組織志愿活動讓員工積極參與環境衛生整治工作，做好中山路、東升路大樓等資產的環境提升工作，發現并落實整改問題20余次，開展志愿服務100余人次。
南湖國際廣場分公(gong)司
南(nan)湖(hu)國際(ji)廣場分公司聚(ju)焦工地環境、揚塵(chen)防治及(ji)建筑垃圾管理整(zheng)改工作(zuo)進(jin)行集(ji)中整(zheng)治，狠抓(zhua)落實(shi)。
一(yi)是靠前作戰(zhan)，充分發揮(hui)基層黨(dang)支部堡(bao)壘作用。成立南湖(hu)大道精細化管(guan)理(li)(li)臨時(shi)黨(dang)支部，帶動全體員工(gong)對南湖(hu)大道沿線(xian)進行環境綜(zong)合(he)治理(li)(li)。
二是倡導入(ru)心，提升全員(yuan)創建意(yi)識。將公(gong)益(yi)廣(guang)告作為創建工作重要宣傳途徑，擴(kuo)大項(xiang)目辦公(gong)區、施工區、生(sheng)活(huo)區的(de)建筑圍擋(dang)公(gong)益(yi)廣(guang)告投放力(li)度，項(xiang)目建筑圍擋(dang)公(gong)益(yi)廣(guang)告面積增加20%。
三是細節入(ru)手(shou)，強化“文明工地”創建長效機制。項目公司形成“每周一檢”常態化管理機制，針對施工現場垃圾堆放處置等問題進行專項整改。先后開展檢查工作7次，發現問題27個，已經落實整改21個，其余正在整改。