文明創建嘉通行 | 扮靚城市“面子”，夯實文明“里子”
7月(yue)(yue)初至8月(yue)(yue)底，嘉通(tong)集團(tuan)全力開展為期兩個月(yue)(yue)的環境衛生提(ti)升(sheng)(sheng)、“四化”文明(ming)窗口提(ti)升(sheng)(sheng)、員工文明(ming)示范提(ti)升(sheng)(sheng)、文明(ming)宣傳提(ti)升(sheng)(sheng)、文明(ming)督查考核五項(xiang)爭(zheng)創全國文明(ming)典范城市攻堅(jian)專項(xiang)行(xing)動(dong)。下面(mian)我們就來看一(yi)下嘉通(tong)集團(tuan)所屬公司都做了哪些努力吧。
國鴻(hong)公司
國鴻公(gong)司明(ming)確創(chuang)(chuang)建重點(dian)，分(fen)解(jie)工作(zuo)責任，及時發現、整(zheng)改、解(jie)決公(gong)司上下在(zai)爭創(chuang)(chuang)全國文明(ming)典范(fan)城市過(guo)程中的薄弱(ruo)環節、堵點(dian)難點(dian)，先后開(kai)展自主檢查8次，發現并整改問題137個，志愿服務100余人次。
一(yi)是(shi)加強組織領導(dao)，督(du)(du)促落實創建(jian)工(gong)作(zuo)。成立專項(xiang)工(gong)作(zuo)領導(dao)小(xiao)組，由公(gong)司主要負(fu)責人牽頭組成四個督(du)(du)察組，每周不少(shao)于1次，在公司范圍內開展全面排查。
二(er)是建(jian)立問(wen)(wen)題清(qing)(qing)單，積極落實閉環(huan)管理。針對問(wen)(wen)題逐(zhu)項(xiang)分解，形成清(qing)(qing)單，并要(yao)求責任單位限期(qi)整改銷號(hao)，目前(qian)已對汽(qi)車北站、公交(jiao)樞紐站、辦公場所等重點區域(yu)出現(xian)的問(wen)(wen)題進行整改。
三是開展志(zhi)愿(yuan)服務(wu)，參(can)與環境清潔行(xing)動。做(zuo)好包干交(jiao)通(tong)路口、重點路段文(wen)明(ming)交(jiao)通(tong)志(zhi)愿(yuan)服務(wu)；每周六公司職工志(zhi)愿(yuan)者(zhe)到(dao)共建(jian)社區配合做(zuo)好創建(jian)工作(zuo)。
公共自行車(che)公司
公(gong)共自行車(che)公(gong)司緊盯重點部(bu)位，把握關(guan)鍵(jian)環節，加快推進(jin)問題整改，開展自主檢查(cha)12次，發現并落實整改問題18個，志愿服務30余人次。
一是強化現(xian)場管理，優化網(wang)點設施設備。按(an)照(zhao)“2小時響應，24小時修復”工作思路，對設備設施進行全面徹底檢查，維修人員提前上崗，確保第一時間到達現場，縮短網點設備故障時間。
二是強化網(wang)點衛生(sheng)，美(mei)化網(wang)點現場環境。全面盤(pan)點網(wang)點設施設備，形(xing)成問題清單(dan)、整改(gai)清單(dan)、銷號(hao)清單(dan)，全覆(fu)蓋網(wang)點排查265個，并及時銷號整改，切實做到立行立改。
三是強(qiang)化(hua)社會宣傳(chuan)，深化(hua)濃(nong)厚創建氛圍。對124個網點老舊、破損位置進行貼紙更新，充分利用公共自行車網點公益廣告等平臺進行創建宣傳。
交(jiao)建公司
交(jiao)建(jian)公司按照爭創全國文明(ming)典范(fan)城市的要求，全面抓好南湖(hu)大道(dao)沿(yan)線綠化景觀(guan)管理工作。
一是(shi)加強領導(dao)，完善組織體系。成立專項領導(dao)小(xiao)組，明(ming)確(que)職責分工(gong)，落實工(gong)作責任。
二是加強溝通，做(zuo)好無(wu)縫銜接(jie)。積(ji)極與(yu)市(shi)園林市(shi)政管理服務中心(xin)溝通協調，督促落實新老養護(hu)單(dan)位交接(jie)，確保工作交接(jie)與(yu)現場綠化(hua)養護(hu)同步推進、無(wu)縫銜接(jie)。
三是強化督查(cha)(cha)，落實(shi)專人推進(jin)。落實(shi)專人不間斷巡(xun)查(cha)(cha)現場整改(gai)情況(kuang)，對標對表，查(cha)(cha)找(zhao)問題(ti)，督查(cha)(cha)進(jin)度，確保整改(gai)成效。
溫泉（路(lu)源）公司(si)
溫泉(quan)（路(lu)源）公(gong)司高(gao)度重視創建工(gong)作(zuo)，總結提煉出創建文明典范城市一二三四工(gong)作(zuo)法。
一(yi)是創建一(yi)個管理體系。結合創建工(gong)(gong)作(zuo)要求，迅速成(cheng)立領導小組。負(fu)責(ze)制(zhi)定(ding)專項計(ji)劃、統籌協調(diao)、檢(jian)查落實，做到一(yi)人一(yi)包干、一(yi)人一(yi)督查、一(yi)人總負(fu)責(ze)的工(gong)(gong)作(zuo)局面，先(xian)后自主檢(jian)查10余次。二是建立二天巡查機制。組織公司員工組建巡查隊伍，堅持兩天一次深入檢查嘉杭路（七號橋）100畝土地等所轄區域。共投入125人次，車輛67車次，清理死樹、枯枝約80噸。三是落實三方聯動。時刻關注最新創建工作要求，督促全體員工、承租戶嚴格落實。通過走訪、宣傳標語、宣傳欄等載體宣傳文明創建內容，更新宣傳展板20余塊。四是堅守四個陣地。通過組織志愿活動讓員工積極參與環境衛生整治工作，做好中山路、東升路大樓等資產的環境提升工作，發現并落實整改問題20余次，開展志愿服務100余人次。
南湖國際廣場分公司
南湖國際廣場(chang)分公司聚焦工地環境(jing)、揚塵(chen)防治(zhi)及建(jian)筑垃圾管理整改(gai)工作進行(xing)集中(zhong)整治(zhi)，狠抓落實。
一是靠(kao)前(qian)作戰，充分發揮基層黨支(zhi)部堡壘作用。成立南(nan)(nan)湖大道(dao)精細(xi)化管理(li)臨時黨支(zhi)部，帶(dai)動全體(ti)員工對南(nan)(nan)湖大道(dao)沿線(xian)進行環(huan)境綜合治理(li)。
二是倡導入心，提升全員創建意(yi)識。將(jiang)公益廣(guang)告(gao)作為創建工作重要宣傳途徑，擴(kuo)大項(xiang)目(mu)辦公區、施工區、生活區的建筑圍擋(dang)公益廣(guang)告(gao)投(tou)放力度，項(xiang)目(mu)建筑圍擋(dang)公益廣(guang)告(gao)面(mian)積增加20%。
三(san)是細節入手，強(qiang)化(hua)“文明工地”創建長效機制。項目公司形成“每周一檢”常態化管理機制，針對施工現場垃圾堆放處置等問題進行專項整改。先后開展檢查工作7次，發現問題27個，已經落實整改21個，其余正在整改。