嘉通集團副總經理關良勇參加市國資系統改革發展工作例會
7月2日，市國資系統改革發展(zhan)工作(zuo)例會在嘉通集團召開。市國(guo)資委黨(dang)委委員(yuan)、副主任朱永(yong)強主持會議(yi)并講話，各市屬國有企業及(ji)嘉興銀(yin)行(xing)等單位分(fen)管領導及(ji)相關(guan)部室(shi)負(fu)責人參加(jia)會議。
會上，市國(guo)資委改(gai)(gai)革發(fa)展處(chu)介紹(shao)了上(shang)半年市(shi)屬國(guo)資國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革發(fa)展工作情(qing)(qing)況。嘉通集團黨委委員、副總經(jing)理關良勇圍繞國(guo)企(qi)改(gai)(gai)革三(san)年行(xing)動方案制定、股(gu)改(gai)(gai)上(shang)市(shi)推進情(qing)(qing)況、“十四五”發展規劃編制等內容進行交流發言，并結合自身職能和工作實際對市屬國有企業功能分類發表意見建議。
今(jin)年以來，嘉通集團積極(ji)謀劃，持(chi)續推進國企改革三年行動(dong)相關工(gong)作，推動(dong)集團高(gao)質量發展。主要(yao)體現在三個(ge)方面(mian)：一(yi)是做(zuo)好深化改(gai)革(ge)，為高質量發(fa)展賦能。從加強黨的建(jian)設、實(shi)施人才戰略(lve)、授權放(fang)權改(gai)革(ge)試(shi)點、建(jian)立國資(zi)監管八大(da)模(mo)塊等四個(ge)方面(mian)著手，進(jin)一(yi)步推進(jin)現代企業制度建(jian)設，深化企業人力資(zi)源市場化改(gai)革(ge)，健全管資(zi)本為主的管理模(mo)式，建設數字嘉通監管平臺。二是推動股改(gai)上市，助力嘉通(tong)集團蝶變躍升。加(jia)快改(gai)革試點企業股改(gai)上市工作，制定(ding)了《嘉通(tong)集團深化改(gai)革推進(jin)股改(gai)上市(shi)方案》，確(que)定了(le)卓越公司、長(chang)三角城(cheng)建公司兩家改革試(shi)點企業的上(shang)市方案。目前，卓越(yue)公(gong)司已(yi)實現(xian)同(tong)一控(kong)制下業務(wu)重(zhong)組(zu)并按實運作(zuo)，股改上市工作(zuo)初見成效。三是“十四五”規劃編制通(tong)過評審。《規劃》確定(ding)了建設國內(nei)一(yi)流的交通(tong)基礎設施建設營(ying)運(yun)服(fu)務全(quan)產業鏈集成型國有企業的戰略定位，制定了集(ji)團1234”發展主題，即：堅持以高質量發展為中心，圍繞追求企業規模效益、履行國企責任擔當兩條主線，突出深化改革推進股改上市、數字賦能引領產業蝶變、服務提升強化品牌輸出三個重點，聚焦交通基礎設施投資建設、交通服務運營管理、公共交通民生服務以及未來交通衍生的戰略新興四大產業。至“十四五”末，嘉通集團力爭資(zi)產總額超800億元。
朱永強對各(ge)單位(wei)交流情況進行總結，對近(jin)階段五項(xiang)重點工作作了(le)強調(diao)，要求各(ge)單位(wei)盡快制(zhi)定三年改革行動方案(an)，抓緊完(wan)善出(chu)臺“十四五”規劃，按時完成市屬國有企業功能分類，積極探索市場化改革，穩妥防范各類改革風險。他指出，改革發展是一場攻堅戰(zhan)，需要深謀遠(yuan)慮、群(qun)策群(qun)力，要做到(dao)強學習(xi)、拓理念、展思(si)路(lu)、凝共識(shi)、聚合(he)力、帶(dai)隊伍。改革(ge)發展工作等不起、拖(tuo)不得，要把(ba)慶祝(zhu)建黨百年中凝聚(ju)的(de)蓬勃力量投(tou)入(ru)到(dao)火熱的(de)改革(ge)發展實踐中去。