嘉通集團召開數字化經營管控系統服務項目實施推進工作會議
9月1日，嘉通集(ji)(ji)團(tuan)召開數字化經(jing)營管(guan)控系(xi)統服務項目實施推(tui)進工作會議。集(ji)(ji)團(tuan)黨(dang)委副書記(ji)、總經(jing)理(li)李(li)建國，副總經(jing)理(li)關良勇、集(ji)(ji)團(tuan)各部門、所屬各公司相關負責人參加會議。
會上，經營發展(zhan)部介(jie)紹了(le)集團數字(zi)化經營管控系統服務項(xiang)目(mu)(mu)的總(zong)體概況，項(xiang)目(mu)(mu)實施單位(wei)介(jie)紹了(le)項(xiang)目(mu)(mu)整體實施進(jin)度(du)安(an)排。
關良勇(yong)要求(qiu)集(ji)團各部門、所屬各公司(si)和項目實施單位要圍繞數字化改革的要求(qiu)，按照既(ji)定目標進(jin)度(du)，以“早一天完成也好”的理念，主動作為，各司其職，相互配合，全力推進集團數字化改革。
李建(jian)國強(qiang)調(diao)，一(yi)是(shi)(shi)集團各(ge)(ge)部門(men)、各(ge)(ge)單(dan)(dan)位(wei)要(yao)進(jin)(jin)一(yi)步提(ti)高(gao)思想(xiang)認識(shi)。此(ci)次(ci)(ci)數字(zi)(zi)化(hua)經營管(guan)控(kong)系統建(jian)設(she)是(shi)(shi)對(dui)集團業務管(guan)控(kong)流程的(de)(de)(de)全面(mian)(mian)重塑，我們(men)要(yao)以此(ci)為契機(ji)，全面(mian)(mian)提(ti)高(gao)集團系統內部管(guan)理(li)水(shui)平，進(jin)(jin)一(yi)步明(ming)確各(ge)(ge)部門(men)、各(ge)(ge)單(dan)(dan)位(wei)之間的(de)(de)(de)職(zhi)責(ze)范(fan)圍和邊界，切(qie)實(shi)提(ti)高(gao)管(guan)理(li)效(xiao)(xiao)能，使集團管(guan)理(li)水(shui)平邁上新(xin)臺階。二(er)是(shi)(shi)進(jin)(jin)一(yi)步明(ming)確職(zhi)責(ze)、細化(hua)項(xiang)(xiang)目具體實(shi)施計劃(hua)時間表，理(li)清主(zhu)體單(dan)(dan)位(wei)的(de)(de)(de)主(zhu)體職(zhi)責(ze)，牽頭單(dan)(dan)位(wei)的(de)(de)(de)協調(diao)責(ze)任，實(shi)施單(dan)(dan)位(wei)的(de)(de)(de)合(he)同責(ze)任。三是(shi)(shi)密切(qie)配(pei)合(he)，高(gao)效(xiao)(xiao)推(tui)進(jin)(jin)。此(ci)次(ci)(ci)數字(zi)(zi)化(hua)改革涉及(ji)到集團的(de)(de)(de)各(ge)(ge)個(ge)業務板塊，是(shi)(shi)一(yi)次(ci)(ci)全方位(wei)、牽一(yi)發(fa)動全身的(de)(de)(de)改革。在建(jian)設(she)過程中(zhong)需要(yao)各(ge)(ge)部門(men)、各(ge)(ge)公司相(xiang)互(hu)配(pei)合(he)，環(huan)環(huan)相(xiang)扣，協同推(tui)進(jin)(jin)項(xiang)(xiang)目建(jian)設(she)。四是(shi)(shi)項(xiang)(xiang)目實(shi)施單(dan)(dan)位(wei)加強(qiang)人(ren)員配(pei)備(bei)，盡快熟悉集團各(ge)(ge)個(ge)板塊業務流程，站(zhan)在服務單(dan)(dan)位(wei)的(de)(de)(de)角度(du)，更高(gao)效(xiao)(xiao)、更合(he)理(li)地(di)進(jin)(jin)行開發(fa)建(jian)設(she)。