嘉通集團數字化經營管控系統暨國企改革三年行動推進工作會議順利召開
4月2日，嘉通集(ji)團(tuan)召開集(ji)團(tuan)數字化(hua)經(jing)營管(guan)控(kong)系統暨國企改革三(san)年行動推進工作會議。由于疫情防控(kong)需要(yao)會議采(cai)用線下線上相結合的模式(shi)進行。集(ji)團(tuan)黨委副書記、總經(jing)理何(he)宇健，副總經(jing)理關(guan)良勇(yong)參加了會議。
會議介紹了集團(tuan)數(shu)字化經(jing)營管控(kong)系統服務項(xiang)目的(de)進展(zhan)情況。隨后，集團(tuan)各(ge)部門(men)、所屬各(ge)公司、軟件開發單位(wei)就項(xiang)目協(xie)同推進過程中發現的(de)一(yi)些問題進行討論。
關(guan)良勇在會議中對(dui)項目進(jin)度進(jin)行(xing)剖析(xi)，并就著力(li)加快項目實施，解決相關(guan)難(nan)點(dian)提出了要求。他表示，集(ji)團(tuan)各(ge)部(bu)門、各(ge)單位(wei)要進(jin)一(yi)步提高(gao)對(dui)數(shu)字(zi)化改(gai)(gai)革(ge)的(de)認識，做到全員參與；骨干(gan)力(li)量必須意識到數(shu)字(zi)化改(gai)(gai)革(ge)是重塑的(de)過程，要求全力(li)推進(jin)集(ji)團(tuan)數(shu)字(zi)化改(gai)(gai)革(ge)，隨后，對(dui)集(ji)團(tuan)數(shu)字(zi)化改(gai)(gai)革(ge)和(he)國企改(gai)(gai)革(ge)三年行(xing)動的(de)下一(yi)步工作做了重點(dian)部(bu)署。
何宇健(jian)在會(hui)上作了重(zhong)要講話，他強調(diao)：一(yi)是(shi)集(ji)團各(ge)部門、各(ge)單位要進一(yi)步(bu)強化數(shu)(shu)字化思維，突破固有思維定式(shi)。集(ji)團數(shu)(shu)字化改革工作作為“一把手”工程，各部門、所屬各公司主要負責人要主動擔當，層層壓實責任。數字化經營管控系統建設是對集團業務管控流程的全面重塑，我們要以此為契機，全面提高集團系統內部管理水平，進一步明確各部門、各單位之間的職責范圍和邊界，切實提高管理效能，使集團管理水平邁上新臺階。二是梳理好重要節點，打通阻力點，認真研究商討切實可行的解決方案。以需求、問題為導向，要抓住重點，抓住主要矛盾，緊密結合各單位的工作實際進一步明確職責、細化項目具體實施計劃時間表。三是深入推進再突破，將數字化改革和國企三年行動納入年度考核指標。按照集團的整體規劃2022年12月份完成經營管控系統的全部建設。實現集團公司全覆蓋，真正做到數字化經營管控“橫向到邊、縱向到底”，為嘉通集團高質量發展注入數字活力。