嘉通集團召開一季度生產經營工作會議
4月18日(ri)，嘉通集團(tuan)召開一季度(du)生產經(jing)營工(gong)作會(hui)(hui)議(yi)，通過“考察學習+匯報交流”的形式，總結分析一季度(du)工(gong)作，研究部(bu)署(shu)下階(jie)段任務。集團(tuan)領導班子，各(ge)部(bu)門、所屬各(ge)公司主要負責人參加會(hui)(hui)議(yi)。
上(shang)午，參會人(ren)員(yuan)先(xian)后前(qian)往嘉源(yuan)集團數字文化中心(xin)、貫涇港水廠、市域外配水工程南湖(hu)泵站、嘉源(yuan)飲用水公司(si)參觀學習。每(mei)到(dao)一處(chu)，大(da)家都認(ren)真聆聽，詳細(xi)詢問，學習先(xian)進經驗和做法，為下一步工作拓(tuo)思路、謀出路、闖新路。
在下(xia)午的匯報(bao)交流會上，集(ji)團公(gong)司各部(bu)門(men)(men)、所屬各公(gong)司匯報(bao)了一(yi)季(ji)度生產經營指標和重(zhong)點工(gong)作完成情況、存在的問題，并提出(chu)了下(xia)階段工(gong)作思路和具體舉措。集(ji)團領導(dao)針對分管(guan)部(bu)門(men)(men)和聯系單(dan)位分別進行(xing)點評，提出(chu)建議(yi)。
柏衛東充分肯定了一(yi)季度(du)集(ji)團穩中(zhong)向好(hao)的發展成績，他指出，今年(nian)以來各部門、各公司緊緊圍繞(rao)集(ji)團公司“135”工作主線，干事創業氛圍越來越好，經營指標回升向好，重點工作扎實推進，安全生產平穩有序，隊伍建設不斷加強。
在肯定(ding)成績的(de)同時，柏衛東分析了現(xian)階段面(mian)臨的(de)形勢和(he)存(cun)在的(de)問題(ti)，他指(zhi)出，集團(tuan)系統要正(zheng)視(shi)穩(wen)中有憂的(de)發展局(ju)面(mian)，全面(mian)分析困難和(he)問題(ti)，增強危機感(gan)、責(ze)任感(gan)和(he)使命(ming)感(gan)，努力實(shi)(shi)現(xian)各(ge)項經營指(zhi)標穩(wen)步攀升，爭取實(shi)(shi)現(xian)半年(nian)紅、全年(nian)贏。
針對下階段生產經營(ying)工作，柏(bo)衛東強(qiang)調：
一要錨定(ding)全(quan)年目標不動搖(yao)。
要明確目標抓落(luo)(luo)實，緊盯營收、利潤、有效投(tou)資等既定(ding)目標，結合年(nian)度目標，制定(ding)計劃(hua)，分(fen)解任務，全面(mian)推進落(luo)(luo)實，針對(dui)各公司實施“一企一策”分類考核工作，其中競爭類公司確保不虧損。
要深挖潛(qian)力降(jiang)成本，向精細化管理轉變，通過減員增效、優化資產(chan)結構、盤活存量資產(chan)等方式提升(sheng)企業整體經濟效益。
二(er)要推進重點工(gong)作不放(fang)松。
要加快(kuai)建設擴(kuo)投(tou)資，破(po)解要素(su)制約，形成(cheng)“大干交通、干大交通”的推進勢頭。要完善體系優服務，全面提升“三位一體”公共交通體系運營管理水平。要做大產業強運營，各公司要在做好核心業務的基礎上，成立工作專班，立足項目運營、存量資產盤活等具體工作，努力拓展新的產業。
三要凝聚(ju)發展合力不懈怠(dai)。
要(yao)全面(mian)營造干事創業的氛(fen)圍，把(ba)握嘉通集(ji)團成立20周年契機，樹立榜樣典型，弘揚正能量，凝聚合力、激發活力，增強動力，領導干部做好表率，廣大職工要爭先創優，干出新業績。要全面守牢清正廉潔的底線，提高認識，抓好落實，依托作風和腐敗問題專項治理工作，邊查邊改，深挖根源，抓出成效。