高速管理公司構建“四個業務中心”企業管理新體系
今年以來，高速管理公司全面貫徹落實集團公司思想紀律作風大整頓活動精神，切實轉變工作作風，提高工作效能，強化內部管理，以奔跑的狀態、奮斗的姿態，加快推進企業深化改革、提質增效各項工作的落實，努力推動企業高質量發展。
經過深入研究、慎重決策，5月中旬，高速管理公司對內部機構進行較大幅度調整，原杭浦、嘉紹管理處合并為嘉興南管理處，原北接線、申嘉湖管理處合并為嘉興北管理處，管理處內部管理架構也同時進行調整。通過機構改革，公司四個業務中心，即兩個營運中心、一個養護中心、一個服務區經營中心的管理新體系基本形成，資源進一步得到整合、效率進一步得到提升。企業管理從塊狀綜合管理逐步向條線精細化管理轉變，特別是設備管理、養護管理、監控調度力量得到加強。
此次機構調整是順應近年來車流量持續增長背景下行業管理部門對安全管理的新要求，同時也是為更好適應后續智慧高速建設、主線站撤銷、杭州灣大橋北接線二期通車等新形勢新任務打下了堅實基礎。