高速管理公司（路源、卓越）召開2020年三季度經營工作會議
10月13日上午，高速管理公司（路源、卓越）召開2020年三季度經營工作會議，總結回顧三季度工作，研究布署第四季度的工作任務。集團公司副總經理、嘉通高速聯合黨總支書記、董事長張正山出席會議并作講話。高速管理公司領導、中層干部，管理處班子成員，各科、所（服務區）負責人參加會議。
會上，各業務部門匯報2020年三季度經營指標和重點工作任務完成情況，分析經營工作中存在的問題和短板，提出下階段工作思路及措施。各條線分管領導就各自分管工作的開展情況進行點評，并圍繞完成經營指標、落實重點工作任務、確保完成全年各項任務布置下階段工作。
張正山充分肯定今年以來企業生產經營取得的成績：所轄區域疫情防控取得階段性勝利，常態化疫情防控措施成效顯著；主營收入穩步增長，恢復收費以來的日均營收與去年同期相比增長超30%；企業內部管理精細化、信息化水平不斷提高，5S管理不斷深化，全國聯網新形勢下營運管理工作扎實推進；企業文化建設不斷加強，“嚴管厚愛”的隊伍管理文化不斷形成。他強調本次會議是在深刻總結前期工作成績與短板基礎上，動員廣大干部職工奮戰四季度、全力沖刺全年目標，確保全年工作任務順利完成的一次重要會議。
針對做好下階段工作，張正山要求：一是肯定成績、認識不足，清醒認識企業生產經營形勢。要清醒認識企業生產經營面臨新形勢新任務，要加強企業內部管理現代化化、規范化、精細化水平，提高養護管理質量，形成科學高效養護管理體系，加大服務區經營創新力度，要堅持問題導向，圍繞解決問題、補足短板，加大具體工作推進力度。二是咬定目標、久久為功，夯實企業高質量發展基礎。要充分認識企業發展面臨的難得機遇與重大挑戰，咬定工作目標，強化主體意識，要堅持“做對的事，做難的事，做需要時間積累的事”，抓好高速營運管理各項基礎性工作，有序推進道路養護，服務區業務等新產業平臺，推進體制機制改革創新，夯實企業高質量發展基礎。三是抓實抓細、查漏補缺，全面完成生產經營任務。要狠抓具體工作落實，強化工作責任，明確工作措施，統籌抓好企業生產經營各項工作，要重點抓好高速收費站提升改造、南湖互通綠化提升、服務區改造提升、重大活動保障等專項工作任務，確保全年各項經營指標的圓滿完成。
會議要求：一是奮力拼搏、全力以赴完成全年經營工作指標任務。要提高思想認識，全力以赴，確保全年各項經營指標工作任務順利完成。要抓主業爭創收，做好吸引車流、產業拓展、精細化養護等增收創利舉措，要求各相關部門全面推進服務區創新經營、養護工程建設、資產信息化管理等重點工作。二是聚焦營運管理、狠抓營收不放松，全面完成主營收入目標。要進一步完善提優收費系統設備、提升收費業務能力，不斷完善指路體系，著重抓好門架識別率、ETC車道、計重設備等營運設備管理，確保主營收入穩定增長。三是加強安全管理、狠抓工作落實，切實抓好安全生產各項工作。安全是企業生產經營永恒的主題，要切實做好冬季雨雪惡劣天氣的應急準備，狠抓落實安全生產責任，堅決守住安全生產這根紅線，時刻緊繃安全生產這根弦。
會議還傳達并學習了習近平總書記在2020年秋季學期中央黨校（國家行政學院）中青年干部培訓班開班式上發表的重要講話精神，省委書記袁家軍在省委黨校2020年秋季學期開學典禮上的講話精神以及市委書記張兵在浙江紅船干部學院、中共嘉興市委黨校（嘉興市行政學院）2020年秋季學期開學典禮上的講話精神。